深圳互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展對(duì)別墅設(shè)計(jì)知名公司有哪些影響 百年祥業(yè)供

    互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速慢慢對(duì)整個(gè)裝飾設(shè)計(jì)規(guī)范越來越嚴(yán)格，裝飾設(shè)計(jì)模式對(duì)施工工藝尤為嚴(yán)格，人們從而線下到線上去了解家的裝修風(fēng)格，利用人工智能和VI技術(shù)模擬更真實(shí)的體驗(yàn)。那么，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展對(duì)別墅設(shè)計(jì)知名公司裝飾設(shè)計(jì)有哪些影響？

其一，是互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)過低的滲透率。

     從行業(yè)利好方面來看，“全裝修”的推行與租賃市場(chǎng)政策紅利，給家裝行業(yè)帶來全新發(fā)展領(lǐng)域；從消費(fèi)者方面看，隨著80、90后逐漸成為消費(fèi)主力軍，購(gòu)房租房領(lǐng)域也逐漸成為他們的新戰(zhàn)場(chǎng)，消費(fèi)方式大大改變，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝接受程度更高。

     從市場(chǎng)需求和技術(shù)方面看，由于國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)持續(xù)“發(fā)光發(fā)熱”，大量住房庫存和持續(xù)增長(zhǎng)的二手房交易量，為互聯(lián)網(wǎng)家裝提供了市場(chǎng)增量。與此同時(shí)，VR、云設(shè)計(jì)等技術(shù)開始向二三四線城市發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)家裝引入的EPR、EAP等系統(tǒng)，大大提高了行業(yè)效率。以上種種加上為市場(chǎng)需求提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的，不斷增長(zhǎng)的全國(guó)居民人均可支配收入，互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)前景廣闊。公開數(shù)據(jù)顯示，2018年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模達(dá)4185.4億元，同比增長(zhǎng)34.9%，預(yù)計(jì)2019年將超過5000億元。然而，黃金市場(chǎng)美夢(mèng)的背后卻是超低滲透率的骨感現(xiàn)實(shí)。億邦動(dòng)力發(fā)布的《2018年家居健康消費(fèi)白皮書》顯示，2018年互聯(lián)網(wǎng)家裝在行業(yè)中的滲透率不到6%，僅僅是網(wǎng)約車、在線旅行等行業(yè)的三分之一左右。如此一來，互聯(lián)網(wǎng)家裝即便有著“高客單價(jià)”的優(yōu)勢(shì)，也因過低的滲透率而阻礙了前進(jìn)步伐。

其二，是產(chǎn)品、服務(wù)等方面的“臟亂差”問題。

     消費(fèi)者對(duì)“質(zhì)感”的要求與日俱增，然國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)等方面仍有諸多問題，無法滿足用戶要求。這是由多種因素導(dǎo)致的，首當(dāng)其沖的就是行業(yè)本身的固有局限。家裝消費(fèi)行為不是高頻發(fā)生的，一旦發(fā)生都是“高要求、長(zhǎng)周期”。而互聯(lián)網(wǎng)家裝以“全透明”區(qū)分于傳統(tǒng)家裝模式，雖然吸引了大量用戶但企業(yè)也沒了贏利點(diǎn)。

其次，是落地施工方面的問題。一個(gè)是行業(yè)至今無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量更多的還是依賴設(shè)計(jì)師、施工團(tuán)隊(duì)的能力，而市面上的施工團(tuán)隊(duì)多是半路出家，無資質(zhì)、無證件，因此后續(xù)環(huán)節(jié)中質(zhì)量問題頻頻發(fā)生，用戶體驗(yàn)極差；另一個(gè)是行業(yè)監(jiān)管服務(wù)仍舊處于缺失狀態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)、企業(yè)無監(jiān)管，用戶投訴無門，二者形成惡性循環(huán)。

      最后，是供應(yīng)鏈整合程度的問題。在供應(yīng)商方面，由于家裝產(chǎn)品的門檻低，供應(yīng)商與企業(yè)的合作前提都是“量大”。同時(shí)，由于家裝產(chǎn)品種類繁多，企業(yè)沒有一定實(shí)力難以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上存活。二者結(jié)合起來，若是企業(yè)的獲客量有限，那么其引以為傲的“全透明”則很難維持，因此建設(shè)整合良好的供應(yīng)鏈?zhǔn)种匾?/span>

老天厚愛房地產(chǎn)企業(yè)

     對(duì)于高喊“活下去”的房地產(chǎn)企業(yè)們來說，轉(zhuǎn)型發(fā)展是“救命良藥”。從提供商業(yè)服務(wù)、孩童教育、養(yǎng)老設(shè)施，到增設(shè)家裝服務(wù)、可租賃公寓，房地產(chǎn)企業(yè)可謂是大舉進(jìn)攻。在家裝方面，房地產(chǎn)企業(yè)本身就客源豐富，通過批量團(tuán)裝、集中操作的方式，提高效率的同時(shí)降低成本，可謂是“老天厚愛”。

如碧桂園、綠地、恒大等，都在家裝領(lǐng)域落下棋子：萬科與鏈家合作成立萬鏈，迅速入駐全國(guó)各大城市；碧桂園旗下的橙家，更是有著“再造一個(gè)碧桂園”的目標(biāo)；至于恒大，則是通過與知名家居企業(yè)合作，大力推廣“拎包入住”的精裝房。并且，隨著“拎包入住”理念的推廣，更為房地產(chǎn)企業(yè)入局家裝領(lǐng)域增加了理由。但筆者認(rèn)為，房地產(chǎn)企業(yè)目前對(duì)家裝領(lǐng)域的布局更多的是進(jìn)行資源整合，雖然有相當(dāng)一部分用戶會(huì)選擇二次裝修，但這部分用戶必定對(duì)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)有著高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。由此得出，在房地產(chǎn)商這一上游企業(yè)擠壓下，還能堅(jiān)持下去的家裝企業(yè)，必定有一定實(shí)力、技術(shù)。

冰火交融，互聯(lián)網(wǎng)家裝須“虛實(shí)”結(jié)合

     家裝行業(yè)多方博弈，你一把火，我一把火，燒的不亦樂乎。雖然加速了行業(yè)的“解凍”過程，但也淘汰了不少企業(yè)，比如說去年3月多家公司都“不見人影”的蘋果裝飾，去年11月進(jìn)入清算程序的優(yōu)居客，至今仍有大量消費(fèi)者權(quán)益未得到保護(hù)。此外，有公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)在過去的三年里倒閉企業(yè)數(shù)過百。它們的落敗將互聯(lián)網(wǎng)家裝美好的外表戳破，顯露出行業(yè)一直以來的“低價(jià)為噱頭，低質(zhì)量為常態(tài)”的弊病。行業(yè)的冰火兩面交融愈加深入，整體升級(jí)不斷，企業(yè)們面臨的挑戰(zhàn)也愈來愈多，此曲難終。

百年祥業(yè)建筑裝飾（深圳）有限公司緊跟時(shí)代的變化，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，牢牢為每一個(gè)業(yè)主負(fù)責(zé)！