階段

詳細(xì)內(nèi)容

定義階段

6SIGMA總覽

定義(Define)        

A：確定客戶質(zhì)量關(guān)鍵點

B：項目任務(wù)書

C：定義流程圖統(tǒng)計概述變革管理工具
統(tǒng)計概述

變革管理工具

測量階段

測量(Measure)

第1步：選擇項目質(zhì)量關(guān)鍵點特征

              QFD

              FMEA

第2步：定義質(zhì)量規(guī)范

第3步：驗證測量系統(tǒng)

              連續(xù)型數(shù)據(jù)的GR&R

              離散型數(shù)據(jù)的GR&R

變革管理工具

分析階段

分析(Analyze)

第4步：計算現(xiàn)在的流程能力

               正態(tài)數(shù)據(jù)的流程能力分析

               非正態(tài)數(shù)據(jù)的流程能力分析

               數(shù)據(jù)樣本

第5步：確定改進(jìn)目標(biāo)

               比較

第6步：尋找影響質(zhì)量的因素

               魚骨圖和頭腦風(fēng)暴

               假設(shè)檢驗

               回歸分析

               GLM

變革管理工具 

Process Model

流程分析，模擬和改進(jìn)

改進(jìn)階段

改進(jìn)(Improve)

第7步：篩選影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素

               篩選實驗

               全因子和部分實驗

第8步：建立質(zhì)量和因素之間的關(guān)系

               響應(yīng)曲面實驗

第9步：建立可操作空間(1天)

               Monte Carlo 模擬

               Crystal Ball 模擬

六西格瑪設(shè)計簡介

控制階段

控制(Control)

第10步：驗證X的測量系統(tǒng)

第11步：計算改進(jìn)后的流程能力

第12步：使改進(jìn)得以持續(xù)

                 SPC控制圖

                 預(yù)防錯誤

                  風(fēng)險管理

新一代的六個西格瑪方法

            基于偏差的思考

            SPAN和穩(wěn)定生產(chǎn)

            非正態(tài)數(shù)據(jù)的分層和分類分析

            六個西格瑪設(shè)計(DFSS)

變革管理工具

回顧與總結(jié)

1、項目交流

2、模擬考試

3、樣題講解

4、答疑