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1、一般規(guī)定

1.1施工企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量管理體系的組織機構(gòu)，配備相應(yīng)質(zhì)量管理人員。
1.2施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理層次、部門、崗位的質(zhì)量管理職責(zé)，界定范圍、明確責(zé)任和授予權(quán)限，并形成文件。

2、組織機構(gòu)

2.1施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理部門，并規(guī)定其組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量管理工作的職能。

2.2項目部應(yīng)根據(jù)工程需要和規(guī)定要求，設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理部門或崗位。

2.3各層次質(zhì)量管理 部門和崗位的設(shè)置，應(yīng)滿足資源與需求匹配、責(zé)任與權(quán)利一致的要求。

3、領(lǐng)導(dǎo)作用與管理職責(zé)

3.1最高管理者應(yīng)證實其對質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾，確保質(zhì)量管理體系適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展的需要，其管理職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1組織質(zhì)量管理體系策劃;

2組織制定、批準質(zhì)量方針和目標;

3確保質(zhì)量管理體系要求融人企業(yè)的業(yè)務(wù)過程;

4促進使用過程方法和基于風(fēng)險的思維;

5建立質(zhì)量管理的組織機構(gòu);

6提升員工的質(zhì)量意識和能力;

7確定和配備質(zhì)量管理所需的資源;

8支持其他管理者履行其相關(guān)領(lǐng)域的職責(zé);

9實施、評價并改進質(zhì)量管理體系;

10確保實現(xiàn)質(zhì)量管理體 系的預(yù)期結(jié)果。

3.2施工企業(yè)可在最高管理層中設(shè)置管理者代表。管理者代表宜由最高管理者指定，其管理職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1應(yīng)協(xié)助最高管理者實現(xiàn)其職責(zé);

2應(yīng)協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系的相關(guān)活動;

3應(yīng)向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的績效和改進的需求;

4應(yīng)落實質(zhì)量管理體系與外部聯(lián)系的有關(guān)事宜。

3.3項目經(jīng)理應(yīng)確保工程項目質(zhì)量管理的有效性，其管理職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1應(yīng)建立健全項目管理組織和質(zhì)量管理制度;

2應(yīng)組織實施工程項 目質(zhì)量管理策劃; 

3應(yīng)落實項目質(zhì)量目標實現(xiàn)所需資源;

4應(yīng)組織實施過程質(zhì)量控制和檢查驗收;

5應(yīng)履行合同約定的其他事項。

3.4施工企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)部門、崗位的質(zhì)量管理職責(zé)應(yīng)與;管理需求一致，并傳遞到各相關(guān)層次。

3.5當組織機構(gòu)發(fā)生變化時，施工企業(yè)應(yīng)對部門和崗位的管理職責(zé)進行相應(yīng)調(diào)整，并確保相關(guān)文件進行更新和發(fā)布。