申請(qǐng)ISO三體系認(rèn)證必備條件

1.具備獨(dú)立的法人資格或經(jīng)獨(dú)立的法人授權(quán)的組織

2.按照所申請(qǐng)?bào)w系標(biāo)準(zhǔn)的要求建立文件化的管理體系

3.已經(jīng)按照文件化的體系運(yùn)行三個(gè)月以上，并在進(jìn)行認(rèn)證審核前按照文件的要求進(jìn)行了至少一次管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核

總結(jié)：

發(fā)展越好的企業(yè)三體系的管理思路應(yīng)該是越清晰的，細(xì)節(jié)管控也是越到位的。因此，從長遠(yuǎn)考慮，它的作用便不只局限于指揮棒，而成為了企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)行和發(fā)展壯大的重要保證之一。

目前通過三體系認(rèn)證的公司越來越多，而在體系中的公司對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)審查中，供應(yīng)商的體系運(yùn)行情況也是重要審查項(xiàng)目，為確保在激烈的競爭中留有一席之地，通過三體系認(rèn)證是目前企業(yè)發(fā)展大勢(shì)所趨。

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廣東iso三體系認(rèn)證怎么辦理，企業(yè)應(yīng)具備什么條件費(fèi)用是多少，多長時(shí)間能下證

什么樣的企業(yè)可以申請(qǐng)呢?企業(yè)需要具備什么樣的條件呢?

1、具備法人資格或法人授權(quán)的組織;

2、按體系要求建立相應(yīng)管理體系;

3、對(duì)應(yīng)體系運(yùn)行三個(gè)月以上，且在審核前按要求至完成了一次管理評(píng)審和內(nèi)部管理體系審核。

辦理之前先了解一下什么是三體系?

辦理三體系必須遵守中國的環(huán)境法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和總量控制的要求，而且體系試運(yùn)行三個(gè)月滿3個(gè)月，然后將準(zhǔn)備申好的資料進(jìn)行上交，接下來就要等待認(rèn)證審核，審核通過后會(huì)報(bào)批并頒發(fā)證書。

三體系認(rèn)證包含ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)安全健康管理體系，又叫三標(biāo)體系認(rèn)證或三標(biāo)一體，它是以國家相關(guān)法規(guī)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，從人員、場所、設(shè)施、經(jīng)營品項(xiàng)和環(huán)境影響等方面，通過組織構(gòu)架的建立、崗位的設(shè)定、崗位職責(zé)的劃分、崗位制度和流程的制定，進(jìn)行有效運(yùn)行和管控，從而達(dá)到讓人員安全、質(zhì)量保證、環(huán)境保護(hù)、顧客滿意和企業(yè)受益的一種宏觀的管理理念。

具備條件以后，辦理費(fèi)用是怎么樣的呢?

費(fèi)用的話是需要結(jié)合公司具體情況的，一個(gè)是和行業(yè)有關(guān)系，一個(gè)是和shebao人數(shù)有關(guān)系，所以價(jià)格不是一概而論的，是需要和認(rèn)證機(jī)構(gòu)詳聊以后才可以得到具體價(jià)格的

多長時(shí)間可以下證呢?

加急*快是7天就可以下證。

那么企業(yè)辦理三體系有什么用呢?

一、企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志：

1、是一條幫助企業(yè)管理走向法制化的途徑。

2、能夠發(fā)動(dòng)全體員工參與管理。

3、幫助企業(yè)建立自我完善、持續(xù)改進(jìn)的有效機(jī)制。

二、企業(yè)良好形象和社會(huì)責(zé)任的佐證：

1、質(zhì)量管理體系：展示企業(yè)服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定，對(duì)客戶負(fù)責(zé)的形象。

2、環(huán)境管理體系：展示企業(yè)在服務(wù)過程中節(jié)約能源，污染小甚至無，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的形象。

3、職業(yè)健康安全管理體系：展示企業(yè)生產(chǎn)過程中事故，職業(yè)病極少甚至沒有，對(duì)員工負(fù)責(zé)的形象與責(zé)任。

三、具有直接或間接經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益：

1、質(zhì)量管理體系：服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定，客戶投訴減少，企業(yè)信譽(yù)提高，有利于市場拓展。

2、環(huán)境管理體系：節(jié)約資源，降低成本;減少排污費(fèi)，提高市場競爭力，共同承danbao護(hù)環(huán)境的責(zé)任。

3、減少工傷，杜絕職業(yè)病，改善勞動(dòng)條件，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，調(diào)動(dòng)人員工作積極性;促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。

上述三體系猶如一根指揮棒，以宏觀的管理理念，站在企業(yè)管理的全局進(jìn)行統(tǒng)籌，具有前瞻性地細(xì)化公司制度和流程。