熱門(mén)推薦
檢測(cè)認(rèn)證人脈交流通訊錄
管理技術(shù)類培訓(xùn)
這真不是您需要的服務(wù)？
-
認(rèn)證機(jī)構(gòu)類別：認(rèn)證機(jī)構(gòu)
認(rèn)證服務(wù)類別：管理體系認(rèn)證 序號(hào) 培訓(xùn)班名稱 天數(shù)(天) 培訓(xùn)主要內(nèi)容 培訓(xùn) 資料費(fèi) (元/人) 3.1 顧客滿意和 顧客滿意度測(cè)評(píng) 培訓(xùn)班 3 顧客滿意和顧客滿意度測(cè)評(píng)基本概念；CSI測(cè)評(píng)程序、方法、技巧：CSI模型、指標(biāo)體系、權(quán)重、抽樣方案、調(diào)查方案、數(shù)據(jù)整理、分析、評(píng)價(jià)與CSI報(bào)告；提高顧客滿意的途徑；統(tǒng)計(jì)軟件MINITAB應(yīng)用；提供各種產(chǎn)品的指標(biāo)體系、問(wèn)卷樣件；本中心實(shí)踐成功案例 500
3.2質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析與,質(zhì)量成本管理,培訓(xùn)班 2 《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南》國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量成本管理導(dǎo)則》
國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求、理解、掌握；成本科目設(shè)置、體系建立；
質(zhì)量成本管理(成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、報(bào)告、考核與改進(jìn))；本中心實(shí)踐成功案例及實(shí)用報(bào)表體系、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參考樣件300 3.3 質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD)
培訓(xùn)班2 概述；QFD的基本方法； QFD的工作程序；
QFD的并行原理；QFD應(yīng)用案例300 3.4 六西格瑪管理 導(dǎo)入培訓(xùn)班 2 六西格瑪管理產(chǎn)生背景與推行的意義；
六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)原理，西格瑪水平；
六西格瑪管理的策劃、組織與改進(jìn)；DMAIC模型
六西格瑪管理與ISO9000整合；實(shí)施六西格瑪戰(zhàn)略300 3.5 六西格瑪綠帶培訓(xùn)班 5 六西格瑪管理核心特征；六西格瑪管理統(tǒng)計(jì)學(xué)原理、西格瑪水平；DMAIC概念、方法；界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制各步驟方法介紹——常用統(tǒng)計(jì)技術(shù)與管理方法（QFD、MSA、SPC、CSI、COPQ、DOE）；統(tǒng)計(jì)軟件MINITAB應(yīng)用；案例；
培訓(xùn)后應(yīng)需要可另開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用培訓(xùn)1000 3.6 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)培訓(xùn)班 2 SPC原理；SPC策劃與實(shí)施程序；過(guò)程能力與過(guò)程能力指數(shù)測(cè)定；不同條件下的SPC操作（計(jì)量型、計(jì)數(shù)型）；過(guò)程控制與改進(jìn)；MINITAB軟件應(yīng)用；案例 350 3.7 測(cè)量系統(tǒng)分析 （MSA）培訓(xùn)班 2 通用MSA指南：概念、測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)特性通用指南；評(píng)定測(cè)量系統(tǒng)的程序：測(cè)量、判定、分析測(cè)量系統(tǒng)變差；MINITAB軟件應(yīng)用，案例 350 3.8 抽樣標(biāo)準(zhǔn)GB/T2828.1-2003的理解與應(yīng)用培訓(xùn)班 2 統(tǒng)計(jì)抽樣基本概念；標(biāo)準(zhǔn)理解與應(yīng)用、應(yīng)用程序；
應(yīng)用案例300 3.9 試驗(yàn)設(shè)計(jì)最優(yōu)化（DOE）培訓(xùn)班 3 概述；單(多)因子試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析；正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)與統(tǒng)計(jì)分析：二水平、多水平；正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)靈活應(yīng)用；三次設(shè)計(jì)的基本思想和方法；正交多項(xiàng)式回歸的基本思想和方法；MINITAB統(tǒng)計(jì)軟件應(yīng)用案例 500 3.10 可靠性工程應(yīng)用 基礎(chǔ)培訓(xùn)班 2 基本概念；可靠性與維修性度量；可靠性壽命分布測(cè)定與檢驗(yàn)；可靠性試驗(yàn)、加速壽命試驗(yàn)與分析；系統(tǒng)可靠性設(shè)計(jì)原理與可靠性評(píng)價(jià)分析（預(yù)計(jì)、分配、FMEA、FTA） 300 3.11 回歸分析與回歸設(shè)計(jì)培訓(xùn)班 2 多元線性回歸；MINITAB統(tǒng)計(jì)軟件應(yīng)用案例；響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)與分析：一次正交多項(xiàng)式回歸設(shè)計(jì)、二次回歸的中心組合設(shè)計(jì) 350 3.12 班組長(zhǎng)培訓(xùn)班 2 現(xiàn)代企業(yè)管理中班組長(zhǎng)職責(zé)、應(yīng)有素質(zhì)、知識(shí)、能力；
班組長(zhǎng)科學(xué)管理理念與方法；班組生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理300 3.13 目標(biāo)管理（MBO）培訓(xùn)班 2 概念；管理程序；ISO9000與MBO；案例 300 3.14 全面質(zhì)量管理（TQM）培訓(xùn)班 2 概述；TQM基礎(chǔ)；QMS建造與運(yùn)行；
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理；群眾性質(zhì)量管理；常用統(tǒng)計(jì)工具與技術(shù)300 3.15 生產(chǎn)管理工程培訓(xùn)班 3 生產(chǎn)系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)；生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容、指標(biāo)體系：生產(chǎn)能力計(jì)算與查定、編制步驟、出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制訂與優(yōu)化；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；生產(chǎn)控制 500 3.16 5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)班 2 5S基本原理；5S管理推進(jìn)重點(diǎn)與步驟；5S管理的展開(kāi)；案例 300 3.17 物流與供應(yīng)鏈管理
培訓(xùn)班2 供應(yīng)錠外包、供應(yīng)商選擇；生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制；采購(gòu)與物流管理；供應(yīng)鏈質(zhì)量控制；供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定；供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理 300 3.18 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)班 2 精益生產(chǎn)概述；JIT概念、方法；精益生產(chǎn)的組織、實(shí)施、活動(dòng)工具與評(píng)估；全面生產(chǎn)維護(hù)TPM；精益六西格瑪 300 3.19 常用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制(SQC)培訓(xùn)班 4 概率統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)；常用統(tǒng)計(jì)技術(shù)：方差分析（ANOVA）、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、回歸分析；統(tǒng)計(jì)技術(shù)的專項(xiàng)應(yīng)用：測(cè)量系統(tǒng)分析中的應(yīng)用（MSA）、抽樣檢驗(yàn)中的應(yīng)用、項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；MINITAB統(tǒng)計(jì)軟件應(yīng)用案例 550 3.20 項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)班 2 基本知識(shí)；項(xiàng)目質(zhì)量策劃、控制、保證、改進(jìn)；
項(xiàng)目質(zhì)量成本管理300
關(guān)于檢測(cè)通 | 服務(wù)項(xiàng)目 | 合作中心 | 資訊投稿 | 媒體聚焦 | 聯(lián)系我們 | 客服中心 | 網(wǎng)站地圖 | 友情鏈接
Copyright ? 2010-2016 生意寶檢測(cè)通 版權(quán)所有.浙ICP備14007955號(hào)
浙公網(wǎng)安備 33010602010408號(hào)
地址：浙江省杭州市莫干山路187號(hào)易盛大廈12F 郵政編碼：310012
客服QQ:2804879579 檢測(cè)通QQ群:檢測(cè)資源-詢盤(pán)、人脈 319379593
-
檢測(cè)通手機(jī)版 
檢測(cè)通官方微信
檢測(cè)通QQ群