賽迪監(jiān)理在十余年的信息化工程實(shí)踐磨礪中不斷的積累和總結(jié)，認(rèn)真研究我國(guó)各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、科研院所和企事業(yè)單位當(dāng)前普遍存在的建設(shè)管理問(wèn)題，形成了一套適用于現(xiàn)行技術(shù)路線同時(shí)滿(mǎn)足國(guó)家相關(guān)工程管理政策文件和技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)管理咨詢(xún)服務(wù)體系，全面覆蓋工程建設(shè)的全過(guò)程。

　　工程建設(shè)管理體系咨詢(xún)

　　工程建設(shè)管理體系咨詢(xún)服務(wù)多始于工程立項(xiàng)階段，旨在協(xié)助客戶(hù)建立適用于工程建設(shè)規(guī)模、技術(shù)路線、實(shí)施部署特點(diǎn)的工程管理體系，包含工程組織架構(gòu)的設(shè)置、工程管理制度及規(guī)范體系的建立、工程績(jī)效考評(píng)機(jī)制的確立以及管理手段及方法的選?。辉趫?zhí)行過(guò)程中協(xié)助客戶(hù)落實(shí)體系貫徹的有效性，對(duì)建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研討，確保工程管理的高效性和體系的持續(xù)改進(jìn)。

　　工程驗(yàn)收管理咨詢(xún)

　　賽迪監(jiān)理曾多次參與國(guó)家和地方信息系統(tǒng)工程驗(yàn)收的相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)的制定，擁有一支強(qiáng)大的、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，主要為各類(lèi)黨政信息化工程及其他各類(lèi)政府投資項(xiàng)目提供驗(yàn)收管理咨詢(xún)服務(wù)，協(xié)助客戶(hù)梳理建設(shè)的全過(guò)程，從工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、檔案、安全等多個(gè)方面進(jìn)行分析評(píng)估與查漏補(bǔ)缺，并保證工程驗(yàn)收過(guò)程組織的條理性，以確保工程順利通過(guò)批復(fù)單位的驗(yàn)收。近年來(lái)由賽迪監(jiān)理協(xié)助從而順利通過(guò)驗(yàn)收的國(guó)家級(jí)重大信息化工程和信息化專(zhuān)項(xiàng)課題已達(dá)近百項(xiàng)。

　　工程建設(shè)檔案管理咨詢(xún)

　　賽迪監(jiān)理針對(duì)工程遵從的政策要求、建設(shè)批復(fù)的資金性質(zhì)以及所涉及信息工程的不同類(lèi)型，在工程啟動(dòng)初期為客戶(hù)量身定制適用的檔案管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和模板，在工程驗(yàn)收階段協(xié)助客戶(hù)對(duì)形成的文檔進(jìn)行梳理、編碼和歸檔，全過(guò)程提供體系化的工程檔案管理咨詢(xún)服務(wù)，以保障工程文檔的全面性、規(guī)范性及可追溯性，同時(shí)也為工程順利通過(guò)驗(yàn)收夯實(shí)基礎(chǔ)。

典型案例

中央政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站驗(yàn)收咨詢(xún)
全國(guó)人大辦公業(yè)務(wù)資源信息系統(tǒng)工程驗(yàn)收監(jiān)理
全國(guó)政協(xié)辦公業(yè)務(wù)資源信息系統(tǒng)工程驗(yàn)收監(jiān)理
全國(guó)信訪信息系統(tǒng)工程一期驗(yàn)收咨詢(xún)
“金宏工程”驗(yàn)收監(jiān)理
“金關(guān)工程”一期驗(yàn)收咨詢(xún)
“金盾工程”（二期）中央本級(jí)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部分檔案管理
“金農(nóng)工程”（一期）檔案歸檔服務(wù)
“金質(zhì)工程”（一期）檔案整理及后續(xù)項(xiàng)目監(jiān)理
“金農(nóng)工程”驗(yàn)收咨詢(xún)
“金質(zhì)工程”驗(yàn)收監(jiān)理