實驗室的管理非常繁雜，要做好實驗室管理員這個工作并不容易，因為它牽涉到的方方面面要管的地方太多。但總體來說，實驗室管理涉及到兩方面，一個是“物”一個是“人”的管理。下面為樂主要就從這兩方面給大家簡單來說說。 一、來說下“物”的管理 實驗室對于“物”的管理，主要包括：實驗室的布局、實驗室的儀器構(gòu)成、設(shè)備配置、檢測內(nèi)容、工作的環(huán)境、儀器設(shè)備的使用維護維修、耗材的管理等等。當你作為一個實驗室的負責人，對于實驗室“物”的管理就是關(guān)于實驗室的構(gòu)建，實驗室的部門構(gòu)成，對實驗室儀器設(shè)備也要有基本了解，知道需要做什么試驗需要什么儀器，儀器有什么功用，會不會互相干擾試驗。關(guān)于試驗需要購買的儀器設(shè)備要做到心里有數(shù)，且最好是做好記錄，不要購買大量使用不到的試劑或器材。買設(shè)備的原則是不求最好，只求最適用。 另外對于實驗室“物”的管理，更多方面還體驗在規(guī)章和制度上，因為只有嚴格遵守好實驗室的規(guī)章和制度，才能確保試驗的正常進行和成功機率。對于實驗室的試驗記錄以及相關(guān)儀器設(shè)備的購買、使用都要做好記錄，尤其要做好儀器設(shè)備的日常維護和清理工作。畢竟，實驗室的安全問題是頭等大事，對儀器設(shè)備沒管理好，很可能就會造成試驗失敗，嚴重可能還會危及到試驗人員的人身安全。 二、再說下“人”的管理 對于實驗室管理來說，“人”的管理主要包括員工招聘、人員配置、人員培訓、人與人之間的工作分配以及關(guān)系處理等。作為實驗室負責人，你需要對招聘來的試驗人員進行考察，看相關(guān)人員能否滿足實驗室檢測的需要。比如你公司是有機物檢測的，你招一個搞無機分析的人員肯定是不合適的，但除非真的招不到人了你可以湊合著用用。 相關(guān)試驗人員招好了，就需要對他們進行前期培訓。因為每個試驗人員可能以前的工作經(jīng)歷都不一樣，既然進來你這實驗里，那他們自然需要熟悉和了解相關(guān)試驗流程以及儀器設(shè)備的使用維護等。培訓時間可以根據(jù)公司情況來定，如培訓時間可以一周或者兩三周都行，培訓間隔可以選擇一年或者半年培訓一次。外面有好的培訓機構(gòu)，也可以讓讓他們?nèi)I(yè)的培訓機構(gòu)好好學習。對試驗人員的崗位以及職責要分配好，不要到后來出現(xiàn)問題都相互推委。對人員要賞罰分明，任何人都可能出錯，只要在“誤差”和“統(tǒng)計”允許的范圍內(nèi)，完全可以容忍和接受。 當員工之間出現(xiàn)了矛盾要及時解決，具體的解決方式也要根據(jù)實際的情況來處理。一定不能憑自己對某人的偏見而處理不當，注意用人不疑，疑人不用是很重要的。最后還要處理好各個部門人員之間的關(guān)系，如實驗室管理員與上級領(lǐng)導的關(guān)系。只有良好的關(guān)系，輕松的氣氛，才能進行愉快的試驗。 當然，要做好實驗室“物”和“人”的管理光靠傳統(tǒng)人工管理肯定效果不好，到最后可能還會出現(xiàn)吃力不討好的現(xiàn)象，這時候就需要借助專業(yè)實驗室管理系統(tǒng)才能事半功倍。為樂信息科技專注實驗室管理軟件多年，致力于實驗室管理的應(yīng)用和實施，想了解更多關(guān)于實驗室管理及儀器預約管理資訊歡迎留言討論，謝謝！