耗材在實(shí)驗(yàn)中可以影響實(shí)驗(yàn)過程的安全性和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，所以保證耗材的正確管理，就是對實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)、對實(shí)驗(yàn)人員的安全負(fù)責(zé)。那應(yīng)該如何正確管理實(shí)驗(yàn)室耗材呢？下面由小編來為大家講述一下。 1、明確職責(zé) 明確實(shí)驗(yàn)室人員在耗材管理時對應(yīng)的職責(zé)， 并且要針對耗材的采購、保管、使用建立相應(yīng)的考核制度與使用規(guī)定。 2、檢驗(yàn)耗材分類 包括試劑類耗材和非試劑類耗材。 3.制定采購計劃 實(shí)驗(yàn)室在需要進(jìn)行耗材的采購時，要制定一份詳細(xì)的耗材采購計劃，并按照采購計劃進(jìn)行耗材采購。不可以像一些實(shí)驗(yàn)室一樣，進(jìn)行耗材采購時，從不制定采購計劃，對耗材的采購也比較隨意。這樣一方面是大大增加了驗(yàn)收人員的工作量，另一方面也對檢測工作質(zhì)量造成了不穩(wěn)定的因素。制定采購計劃時，對耗材的信息應(yīng)要求全面，比如：耗材的名稱、規(guī)格、數(shù)量、有效期、過期日期等。如果存在危險品需要采購，應(yīng)由實(shí)驗(yàn)室的安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行會簽。 4.實(shí)施采購 在進(jìn)行采購時要做一個日積月累的工作，就是對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)度、以及經(jīng)營范圍進(jìn)行核查，并做出質(zhì)量評價。并且在采購?fù)瓿珊?，對供?yīng)商提供的耗材質(zhì)量進(jìn)行評價記錄，從而建立健全的供應(yīng)商檔案。這樣在進(jìn)行同一耗材采購時，可以選擇出最適合的供應(yīng)商，如果第一供應(yīng)商無法提供耗材時，也可以根據(jù)檔案，重新選擇供應(yīng)商。在進(jìn)行采購時還有幾方面要進(jìn)行注意，就是在采購時，耗材既要經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，更要保證質(zhì)量，無論在什么情況下，耗材的質(zhì)量都是第一要素。 5.驗(yàn)收 耗材的驗(yàn)收是采購環(huán)節(jié)中的重中之重，因?yàn)樵隍?yàn)收過后，耗材就會被應(yīng)用到各種實(shí)驗(yàn)中，而耗材的質(zhì)量又是影響實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和實(shí)驗(yàn)安全的重要因素。所在耗材驗(yàn)收時一定要把好質(zhì)量關(guān)，并且要全面的，也要契合實(shí)際的檢查所有可能對影響檢測質(zhì)量的環(huán)節(jié)，排除掉這些可以影響檢測質(zhì)量的因素。這里要給大家提個醒，在進(jìn)行耗材驗(yàn)收時不要流于形式，更不可以對某一品牌過分的信任。比如對某一品牌第一次驗(yàn)收合格后，后面的采購就不在進(jìn)行驗(yàn)收。這樣的做法不僅僅是對檢測工作的不負(fù)責(zé)，更會影響到檢測人員的人身安全，所以在驗(yàn)收時一定要把好質(zhì)量關(guān)。 小編為大家講述了以上五點(diǎn)的內(nèi)容，但是小編認(rèn)為，在信息化發(fā)展的時代，我們在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室耗材管理時，也要借助信息化工具進(jìn)行試劑耗材管理，試劑耗材管理系統(tǒng)不僅可以提高管理效率也可以提高管理的安全性。為樂信息科技專注試劑耗材管理軟件多年，致力于實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用和實(shí)施，想了解更多關(guān)于試劑耗材管理資訊歡迎留言討論，謝謝！